Что делают самые эффективные советы директоров

Что делают самые эффективные советы директоров
|24 сентября 2020

Контроль финансовой и аудиторской отчетности, а также действия по соблюдению стандартов и законодательства — это неотъемлемая часть работы совета директоров, от которой зависит стабильность компании. Однако зачастую совет директоров выходит за рамки этих обязанностей, решая более долгосрочные вопросы, связанные с созданием ценности и стратегией.

Консалтинговая фирма Russell Reynolds Associates провела опрос среди 750 членов советов директоров, в ходе которого выяснила, сколько времени и энергии отнимала у них деятельность в советах в прошлом году. Мы объединили эти данные с той информацией, которая у нас уже имелась, а также с результатами обсуждений с другими директорами и внешними экспертами. Выяснилось, что в выборке участников опроса выделяется особая группа, мы назвали «золотыми медалистами» — это те члены советов директоров, которые оценивают свою работу и компанию как эффективную (такую, в которой показатели доходности акционеров росли два года подряд). Золотые медалисты не проводили за работой больше времени, чем другие участники, но они проводили это время совершенно иначе.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/management/korporativnyy-opyt/841121

2020-09-24T19:41:12.714+03:00

Harvard Business Review Россия

Thu, 24 Sep 2020 16:41:13 GMT

Что делают самые эффективные советы директоров

Четыре принципа успешной работы в совете директоров

Менеджмент / Корпоративный опыт

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2020/7g/164f41/original-1ilb.jpg

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия

Смотрите на YouTube-канале HBR Россия «Счастливая жизнь после работы» vs «Умереть у станка»
Подробнее
Закрыть

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия