Менеджмент / Корпоративный опыт

Совет директоров мешает топ-менеджерам

Совет директоров мешает топ-менеджерам

|11 июня 2010|Макдональд Mайкл

Результаты недавних исследований говорят о том, что усиление контроля над руководителями компаний со стороны советов директоров может привести к неожиданным последствиям: «под колпаком» гендиректора неохотно делятся опытом друг с другом.

После реформ корпоративного управления советы директоров стали чаще критиковать стратегии в своих компаниях, заметили Mайкл Макдональд из Университета Центральной Флориды и Джеймс Уэстфал из Мичиганского университета в статье, опубликованной в «academy of Management Journal». И это вызывает цепную реакцию неблагоприятных изменений.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/korporativnyy-opyt/a10665

2010-06-11T04:00:00.000+04:00

Fri, 20 Apr 2018 09:12:57 GMT

Совет директоров мешает топ-менеджерам

Отсутствие взаимовыручки — серьезная проблема.

Менеджмент / Корпоративный опыт

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/x8p3w/original-172x.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия