Менеджмент / Корпоративный опыт

Коллективная оценка работы руководства

Коллективная оценка работы руководства

|17 февраля 2012|Хилл ЛиндаЛайнбек Кент

Представьте себе, что вы возглавляете отдел. И вот, к вам в кабинет вваливается разъяренный менеджер и сует вам в руки результаты коллективной оценки, которую ему, как начальнику, дали его подчиненные. «Да кто они такие, чтоб меня оценивать? — негодует он. — Это я должен оценивать их!»

Вы связываетесь с директором по кадрам Айрин, и она объясняет вам, что несколько сотрудников создали независимый сайт SpeakTruthToBosses.com — тут каждый может высказаться по поводу начальства. Потом из этих мнений формируется итог коллективной аттестации, основанной на принятых в компании требованиях к руководству. И все результаты ­появляются на сайте.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/korporativnyy-opyt/a11199

2012-02-17T04:00:00.000+04:00

Fri, 20 Apr 2018 09:35:24 GMT

Коллективная оценка работы руководства

И еще — публичность.

Менеджмент / Корпоративный опыт

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/wryrp/original-16h8.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия