Менеджмент / Корпоративный опыт

Главная ошибка корпоративного управления

Главная ошибка корпоративного управления

|5 сентября 2017|Бауэр ДжозефПэйн Линн

Осенью 2014 года хедж-фондовый активист и акционер фармацевтической компании Allergan Билл Экман раскритиковал членов ее совета директоров за неспособность (по его словам) делать для владельцев компании то, за что им платят. Билла возмутил отказ от переговоров с Valeant Pharmaceuticals по поводу предложения последней поглотить Allergan. Экман лично помогал готовить это предложение (в рамках партнерства между хедж-фондом и потенциальным покупателем). Он расхваливал Valeant за учет интересов акционеров при распределении капитала и назначении вознаграждения руководству, а также за уклонение от рискованных начальных исследований. Аналогичный подход в Allergan, по его мнению, значительно повысил бы доходы инвесторов. Планы Valeant урезать исследовательский бюджет Allergan на 90% он называл «уникальным шансом». А глава Valeant Майкл Пирсон заверял экспертов: «Наша главная забота — интересы акционеров».

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/korporativnyy-opyt/a22431

2017-09-05T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 10:10:02 GMT

Главная ошибка корпоративного управления

Большинство глав компаний и советов директоров считает своей основной задачей максимизацию дохода акционеров. Это опасное заблуждение

Менеджмент / Корпоративный опыт

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/v4c8i/original-14by.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия