Менеджмент / Корпоративный опыт

Разбор полетов перед стартом

Разбор полетов перед стартом

|18 января 2010|Кляйн Гэри

Просто удивительно, как часто про­екты заканчиваются неудачей. Одна из причин в том, что на этапе предварительных обсуждений людям свойст­венно подавлять возникающие у них сомнения и опасения. А что если заставить самых опытных сотрудников раскрыться, дав им возможность спокойно высказать свое мнение о слабых сторонах проекта? Тогда шансы на успех значительно повысятся.

Это подтверждает исследование, которое в 1989 году провели Дебора Митчелл из Уортонской школы бизнеса, Джей Руссо из Корнелльского университета и Нэнси Пеннингтон из Университета Колорадо. Выяснилось, что, если оценивать перспективы проекта, как бы оглядываясь на него из будущего, то есть так, словно он уже реализован, точность выводов увеличивается на 30%. Опираясь на этот прием, мы разработали метод «разбора полетов перед стартом», который помогает заранее выявить максимум возможных проблем.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/korporativnyy-opyt/a9437

2010-01-18T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 10:25:12 GMT

Разбор полетов перед стартом

Менеджмент / Корпоративный опыт

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/yf8qq/original-18m2.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия