Менеджмент / Корпоративный опыт

Не требуйте отдать мяч вам

Не требуйте отдать мяч вам

|18 января 2010|Эриксон Тамара

Чувство долга в крови у большин­ст­ва руководителей. Они постоянно ощущают груз ответственности перед акционерами и клиентами, а тем более перед сотрудниками организации, для которых работа — это источник существования.

Не удивительно, что, когда дела идут неважно, многим руководителям кажется, что они должны не только отдавать распоряжения, но и брать всю игру на себя. Это заложено в самой природе руково­дителя: в трудной ситуации он кричит: ­«Отдай мяч мне!» Повинуясь инстинк­ту, он начинает закручивать гайки — ­пересматривает расходы, ужесто­чает требования к проектам и новым продуктам, перенаправ­ляет все ­ключевые вопросы вышестоя­щему начальст­ву, следит, чтобы сотрудники были максимально загружены, закрывает второстепенные направления бизнеса и т.д. Руководители обсуждают насущные проблемы в узком кругу за закрытыми дверями, а общие собрания трудового коллектива отменяются. Все это приводит к централизации власти.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/korporativnyy-opyt/a9750

2010-01-18T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:10:57 GMT

Не требуйте отдать мяч вам

Часто в тяжелые времена руководители решают, что они должны не только отдавать распоряжения, но и брать всю игру на себя. Но ведь экономический спад — не повод для тотального контроля. Наоборот, он дает шанс вдохновить подчиненных на новые достижения и научить их мыслить более творчески. Более того, прибегнув к помощи коллективного разума организации, можно добиться потрясающих результатов.

Менеджмент / Корпоративный опыт

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/y4xrh/original-188p.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия