Менеджмент / Корпоративный опыт

Что делает совет директоров успешным

Что делает совет директоров успешным

|16 декабря 2009|Зонненфелд Джеффри

После краха таких влиятельных компаний, как Adelphia, Enron, Tyco и WorldCom, в центре всеобщего внимания оказались их советы директоров. Может быть, директора попросту спали на ходу? Может, действовали в сговоре с коррумпированными чиновниками? Были некомпетентны? Казалось, что бизнес-катастрофы подобного масштаба возможны только в том случае, если кто-то из членов совета директоров совершил грубые ошибки или противозаконные действия. Однако приближайшем рассмотрении ни некомпетентности, ни коррумпированности в их деятельности обнаружено не было. Всвоей работе советы директоров следовали общепринятым стандартам: их члены принимали участие в заседаниях; инвестировали в деятельность компанизначительные объемы собственных средств; все было в порядке и с комитетами по аудиту и компенсациям, и с этическими кодексами; советы были

ни малы, ни велики, а их директора – не слишком молоды и не чересчур стары. И хотя из-за чрезмерного количества инсайдеров в составе советов у некоторых компаний возникали проблемы с независимостью управления, далеко не всегда именно это становилось причиной неудач. А кроме того, по своему составу советы директоров как успешно, так и неудачно управляемых компаний были в общем-то одинаковы.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/korporativnyy-opyt/a9819

2009-12-16T03:00:00.000+03:00

Tue, 10 Apr 2018 21:16:34 GMT

Что делает совет директоров успешным

Дело не в протоколах и правилах, а в том, как люди работают сообща.

Менеджмент / Корпоративный опыт

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/y2nie/original-185q.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия