Менеджмент / Корпоративный опыт
Как помочь выжившим
|2 сентября 2009|
Если в вашей фирме недавно прошло сокращение, то теперь вы руководите «уцелевшими». И не факт, что счастливчики, избежавшие увольнения, будут хорошо работать. Вполне вероятно, что производительность персонала снизилась,
даже если вы этого пока не замечаете. Основываясь на наших исследованиях, а также на авторитетных работах других специалистов, в том числе Терезы Амабиле из Гарварда, Регины Конти из Университета Колгейт, Уэйна Касио из Университета штата Колорадо, Джоэла Брокнера из Колумбийского университета
Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:
САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ
Перестаньте тратить деньги на тимбилдинг
Чем же занимается первое лицо?
«Чтобы чувствовать себя фантастически, нужно иногда чувствовать себя плохо»
Джек Ма: «Большинство из нас умрет завтра вечером»
7 главных качеств хорошего руководителя
Призрак из прошлого: почему иногда вы ведете себя неадекватно
Пять шагов к цели
«Вы не решите проблем бедности, поделив зарплаты всех топ-менеджеров»
Плохие симптомы: когда и почему нужно думать об увольнении