Четыре шага для автономной работы сотрудников | Harvard Business Review Russia
Операционное управление

Четыре шага для автономной работы сотрудников

Дебора Анкона , Кейт Айзекс
Четыре шага для автономной работы сотрудников
Фото: MIRAGEC/GETTY IMAGES

Руководители нередко говорят о том, что хотят расширить возможности автономных команд и создать необходимые условия для развития инноваций. Но в то же время они боятся хаоса, часто сопровождающего такие решения. Что делать, если люди в команде начнут действовать в разных направлениях? Как они будут принимать решения? Как будут расходоваться ресурсы? Как можно минимизировать риски? Дать своим сотрудникам больше свободы можно, даже если упорядочить и контролировать рабочий процесс, устанавливая определенные границы. Именно это поможет лидерам добиться реальных перемен.

Если вы боитесь, что люди начнут действовать в разных направлениях и что их деятельность не будет совпадать со стратегическими приоритетами компании, используйте ограничение номер один: развивайте у сотрудников стратегическое мышление.

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Правильная игра: теория игр и стратегия бизнеса
Адам Бранденбургер,  Барри Нейлбафф