Менеджмент / Операционное управление

Бремя роста. Интервью с генеральным директором Amgen Кевином Шэрером

Бремя роста. Интервью с генеральным директором Amgen Кевином Шэрером

|8 февраля 2010|Хемп Пол

Отслужив в частях ВМС США — он участвовал в программе создания атомного подводного флота, — выпускник Военно-морской академии Кевин Шэрер поработал младшим консультантом в McKinsey, а в 1984 году перешел в General Electric. В GE он сначала был помощником Джека Уэлча по кадрам, затем руководил двумя подразделениями, которые занимались программным обеспечением и спутниками. С 1989 года в телекоммуникационной корпорации MCI, переживавшей тогда период бурного роста, он возглавил службу продаж и маркетинга, позже — подразделение по работе с корпоративными клиентами.

В 1992 году Шэрер уходит в Amgen на должность управляющего директора. Его прочат в преемники Гордона Байндера, и действительно, после отставки Байндера в мае 2000 года он становится гендиректором, а в январе 2001 года — и председателем совета директоров компании.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/operatsionnoe-upravlenie/a10130

2010-02-08T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:07:08 GMT

Бремя роста. Интервью с генеральным директором Amgen Кевином Шэрером

Компания, переживающая период бурного роста, притягивает к себе внимание и вызывает восхищение, но ее руководителю не позавидуешь. О проблемах, которые обычно подстерегают лидеров самых динамичных компаний, рассказывает Кевин Шэрер, генеральный директор Amgen, крупнейшей биотехнологической корпорации мира.

Менеджмент / Операционное управление

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/xrjgh/original-17rc.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия