Бремя роста. Интервью с генеральным директором Amgen Кевином Шэрером | Harvard Business Review Russia
Операционное управление

Бремя роста. Интервью с генеральным директором Amgen Кевином Шэрером

Хемп Пол
Бремя роста. Интервью с генеральным директором Amgen Кевином Шэрером

Отслужив в частях ВМС США — он участвовал в программе создания атомного подводного флота, — выпускник Военно-морской академии Кевин Шэрер поработал младшим консультантом в McKinsey, а в 1984 году перешел в General Electric. В GE он сначала был помощником Джека Уэлча по кадрам, затем руководил двумя подразделениями, которые занимались программным обеспечением и спутниками. С 1989 года в телекоммуникационной корпорации MCI, переживавшей тогда период бурного роста, он возглавил службу продаж и маркетинга, позже — подразделение по работе с корпоративными клиентами.

В 1992 году Шэрер уходит в Amgen на должность управляющего директора. Его прочат в преемники Гордона Байндера, и действительно, после отставки Байндера в мае 2000 года он становится гендиректором, а в январе 2001 года — и председателем совета директоров компании.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать