Менеджмент / Операционное управление

Чья очередь играть соло?

Чья очередь играть соло?

|15 марта 2010|Евграфова Елена

ИДЕЯ ДЖИМА КОЛЛИНЗА о лидерах пятого уровня — скромниках c железной волей — многим пришлась по вкусу. Я тоже верю в то, что «экономика знаний» — это их территория и их пора. Когда главным конкурентным преимуществом становится интеллектуальный продукт, две головы всегда лучше, чем одна. Причем вторая в идеале не должна уступать первой.

Лидеры пятого уровня сначала собирают команду звезд, а потом вместе с ними вырабатывают стратегию. Это отличает их, по мнению профессора Коллинза, от нарциссических вожаков четвертого разряда, которые действуют по принципу «думаю тут я, а ваша задача — исполнять». Вот здесь проходит водораздел, определяющий, какие люди пойдут к первому начальнику и какие — ко второму.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/operatsionnoe-upravlenie/a10498

2010-03-15T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 08:57:02 GMT

Чья очередь играть соло?

Экономика знаний

Менеджмент / Операционное управление

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/xenb9/original-17am.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия