Менеджмент / Операционное управление

Перестаньте бояться! Действуйте!

Перестаньте бояться! Действуйте!

|20 февраля 2012|Кантер Мосс Розабет

Несделанные дела могут обернуться против вас. Слишком часто ­приходится сожалеть об упущенных возмож­но­стях. Если бы Nokia вложилась в инновационные разработки, она могла бы стать лидером в производстве смартфонов. Комиссия по ценным бумагам и биржам США могла бы принять меры, как только до нее дошли первые сигналы о финансовой пирамиде Бернарда Мэдоффа. Yahoo могла бы продаться компании Microsoft. Но они этого не сделали.

Негативные последствия бездействия часто не очевидны; между тем недея­ние — тоже грех. Действия требуют отваги, новаторские действия — тем более. А смелость сегодня, похоже, в дефиците. Чего ждут лидеры? Разве можно выйти из экономического кризиса, не предпринимая решительных действий и не пытаясь найти новые пути решения проблем?

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/operatsionnoe-upravlenie/a11187

2012-02-20T04:00:00.000+04:00

Fri, 20 Apr 2018 10:34:20 GMT

Перестаньте бояться! Действуйте!

Негативные последствия бездействия часто не очевидны

Менеджмент / Операционное управление

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/wsfy9/original-16hu.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия