Менеджмент / Операционное управление

От бездельника - до ударника

От бездельника - до ударника

|16 марта 2012|Куликова Елена

Что такое осень?

Когда-то Павел Тимоф/еев очень любил раннюю осень. Каждый день ровно в 6.30 он выходил на огромную террасу своего загородного дома с большущей кружкой кофе, плюхался в кресло-качалку и минут пятнадцать пребывал в блаженном состоянии ничегонеделанья. Увы, все это было «когда-то». Осень 2011-го вызывала у Павла совсем другие чувства… В один из сентябрьских дней он впервые проспал. На пороге террасы споткнулся, едва не выронив кружку, подошел к креслу, уселся поудобнее и уставился в туманную даль. «Тепло… дождь был. Грибы опять пойдут. И картошку пора копать… Дней через семь, наверное», — подумал преуспевающий владелец и генеральный директор мебельной компании «Приор», которая уже давно считалась признанным лидером на рынке отечественной кухонной мебели.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/operatsionnoe-upravlenie/a11221

2012-03-16T04:00:00.000+04:00

Fri, 20 Apr 2018 09:46:44 GMT

От бездельника - до ударника

Преуспевающий бизнесмен Павел Тимофеев приобрел в Тверской области деревообрабатывающий комбинат, а заодно - совершенно неожиданные проблемы. Как привить интерес к труду тем, кто давно уже разучился работать и зарабатывать.

Менеджмент / Операционное управление

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/wrbwi/original-16ge.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия