Компания мечты | Harvard Business Review Russia
Операционное управление

Компания мечты

Гоффи Роб , Джонс Гарет
Компания мечты

Предположим, вы хотите создать такую компанию, чтобы в ней были лучшие на свете условия труда. Какой она будет? Ответ мы искали три года: проводили опросы и семинары, просили руководителей компаний со всего мира рассказать, как они представляют себе идеальную организацию. Поставить перед собой такую задачу нас подвигло наше исследование: мы изучали связь между цельностью организации, ее стремлением следовать заявленным принципам, честностью по отношению к сотрудникам, с одной стороны, и эффективностью управления — с другой. Попросту говоря, люди не пойдут за теми, кому не верят. Но опрошенные нами топ-менеджеры сходились в одном: быть человечным, принципиальным и честным можно, только работая в человечной, принципиальной и честной организации.

Что они имели в виду? Конечно, они часто говорили о вещах, характерных именно для их компаний. Но, какими бы ни были обстоятельства, отрасли, устремления конкретных людей, такие организации держатся на шести столпах. Руководители, с которыми мы беседовали, вместе описывают организацию, которая полностью реализует свой потенциал потому, что дает своим людям возможность заниматься тем, в чем они действительно сильны, к чему у них лежит душа и что позволяет им проявить свои таланты.

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Революция в службе поддержки
Виртц Йохен,  Кауфман Рон
Стоять на своем и проиграть
Владимир Рувинский
Культурная компетентность
Мосаковски Элейн,  Эрли Кристофер