Стратегия бережливого производства | Harvard Business Review Russia
Операционное управление

Стратегия бережливого производства

Дэвид Коллис
Стратегия бережливого производства

image

Многие думают, будто стратегия и предпринимательство — «две вещи несовместные». Стратегию понимают как следование четким путем, заранее вдумчиво выверенным и пролегающим через тщательно отобранные виды деятельности. А предпринимательство — это своего рода идеальный образец авантюризма, когда резко меняют курс и прокладывают новый, едва поступает новая информация и происходят сдвиги на рынках. И все же стратегия и предпринимательство отчаянно нуждаются друг в друге. Стратегия без предпринимательства — централизованное планирование. Предпринимательство без стратегии — хаос. Но многие предприниматели не понимают, что грамотная стратегия не подавляет предприимчивость, а поощряет ее — очерчивая рамки, в которых можно творить, выдумывать и пробовать. А руководители, которые хотят вдохнуть в свои солидные компании дух предпринимательства, обычно смутно представляют себе, как разбиты на этапы рабочие процессы, что такое — планирование с разными горизонтами и другие инструменты, с помощью которых компании направляют стратегический рост, и потому только мешают инновационной работе. Дело в том, что чертовски трудно соединить методы бережливых стартапов, делающих ставку на личные достижения сотрудников, с иерархичностью и директивностью стратегического управления. Можно ли как-нибудь позаимствовать лучшее из того, что есть у этих столь разных миров? Да, можно. Благодаря тому, что я называю процессом бережливой стратегии. Он позволяет избежать крайностей и жесткого планирования, и необузданного экспериментирования. Этот способ — результат 20 лет моей научной и консалтинговой работы с предпринимательскими фирмами и крупными компаниями. В моей модели стратегия играет роль общего направления, объединяющего и согласующего начала. Она служит одновременно и фильтром для новых идей, и измерителем успеха экспериментов, проведенных на их основе. Стратегия позволяет рядовым сотрудникам творить — собственно, она даже раскрепощает их творческое начало — и в то же время служит гарантом того, что авторы ярких идей в согласии с остальной организацией занимаются только тем, что действительно целесообразно.

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Книги для бизнеса
Евграфова Елена подготовила
Холакратия по законам бюрократии
Банч Джон,  Итан Бернстайн,  Каннер Нико,  Ли Майкл