Менеджмент / Операционное управление

Неожиданные последствия найма директора по рискам

Неожиданные последствия найма директора по рискам

23 ноября 2017|

После краха Enron (2001) и принятия закона Сарбейнса — Оксли (2002) многие банки учредили должность директора по рискам (CRO), стремясь максимально соблюсти новые требования. В 2000 году такая должность была в менее 1% крупных банков, к 2006-му — почти в 25%. Исследование 157 крупных банков, посвященное владению деривативами в период с 1995 по 2010 год, показало, что наем CRO давал неожиданный эффект: банки стали чаще проводить рисковые операции. Тому есть несколько объяснений. Наиболее убедительна гипотеза о том, что наличие CRO «снимает» ответственность за риски с прочих сотрудников. Вывод ученых таков: «Назначая CRO, банк дает трейдерам сигнал: компания проявляет осторожность и передает управление рисками в руки конкретного человека. Это побуждает трейдеров с меньшей осторожностью относиться к собственным рискам и дает им ложное чувство безопасности — то есть вызывает поведение, обратное ожидаемому регулятором».

https://hbr-russia.ru/management/operatsionnoe-upravlenie/a23561

2017-11-23T08:03:00.000+03:00

Harvard Business Review – Россия

Fri, 20 Apr 2018 10:22:22 GMT

Неожиданные последствия найма директора по рискам

Наличие CRO «снимает» ответственность за риски с прочих сотрудников

Менеджмент / Операционное управление

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/v16q5/original-147v.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия