Неожиданные последствия найма директора по рискам | Большие Идеи

・ Операционное управление
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Неожиданные последствия найма директора
по рискам

Наличие CRO «снимает» ответственность за риски с прочих сотрудников

Неожиданные последствия найма директора по рискам

читайте также

Несекретные секреты

Гладуэлл Малкольм

Как определить, что с вами не хотят общаться

Дори Кларк

Почему так много некомпетентных мужчин становятся руководителями?

Томас Чаморро-Премузик

Продадим / не продадим: как улучшить прогнозы отдела продаж во время кризиса

Лиза Ерл Маклеод,  Элизабет Лотардо

После краха Enron (2001) и принятия закона Сарбейнса — Оксли (2002) многие банки учредили должность директора по рискам (CRO), стремясь максимально соблюсти новые требования. В 2000 году такая должность была в менее 1% крупных банков, к 2006-му — почти в 25%. Исследование 157 крупных банков, посвященное владению деривативами в период с 1995 по 2010 год, показало, что наем CRO давал неожиданный эффект: банки стали чаще проводить рисковые операции. Тому есть несколько объяснений. Наиболее убедительна гипотеза о том, что наличие CRO «снимает» ответственность за риски с прочих сотрудников. Вывод ученых таков: «Назначая CRO, банк дает трейдерам сигнал: компания проявляет осторожность и передает управление рисками в руки конкретного человека. Это побуждает трейдеров с меньшей осторожностью относиться к собственным рискам и дает им ложное чувство безопасности — то есть вызывает поведение, обратное ожидаемому регулятором».