Драку заказывали? | Harvard Business Review Russia
Операционное управление

Драку заказывали?

Борис Щербаков

Бытует у некоторых исследователей корпоративной жизни, у консультантов-комбатантов, как я бы их назвал, мнение, что для того, чтобы «подстегнуть творческую и новаторскую мысль в коллективе, надо (не можно, а именно надо!!!) сознательно создать конфликтную ситуацию. Считается, что бесконфликтная ситуация вовсе не на пользу делу. Авторы сознательно путают спокойный, мирный ход вещей с «самоуспокоенностью», коя, и по моему мнению, ничем хорошим закончиться не может. Но этот невинный подмен понятий позволяет сделать вывод о том, что «гнетущая, нервозная атмосфера на работе» лучше.

Я не знаю, приходилось ли авторам сего мудрого открытия, г-дам Жони и Бейеру, самим работать в атмосфере гнетущей и нервозной, и гадать не стану, ибо не вижу смысла – я точно знаю, что есть на планете Земля граждане, кто так считает искренне, кто получает удовольствие от конфликтов, кто радуется буре, как горьковский буревестник. Но наша историческая память услужливо подсказывает, что та буря, к которой взывал певец революции, все-таки кончилась скверно, с результатами далекими от фантазий, или самообмана ее устроителей.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Из чего сделаны герои?
Мария Божович
Мюнхгаузен на работе
Беннетт Нейтан