Менеджеры проектов, поделитесь стрессом! | Harvard Business Review Russia
Операционное управление

Менеджеры проектов, поделитесь стрессом!

Брэд Ангус , Джо Найт , Роджер Томас

Менеджеры проектов, как правило, держат свои карты при себе. Разумеется, они могут в каком-то виде публиковать графики общего прогресса проекта. Но самые красноречивые, самые важные детали – сколько процентов завершено, сколько перерасходов, и так далее – обычно бережно хранятся вдали от чужих глаз, среди надежно спрятанных папок.

Иногда такой подход – «у меня все под контролем» - вызван благими намерениями. Менеджеры проектов хотят оградить команду от потенциально неприятных новостей. Но бывают случаи, когда за таким подходом стоит реальное стремление к абсолютной власти. Менеджеры проектов дают всем понять, что они – единственные, кто в курсе дела, так что только у них и есть право распоряжаться.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать