Что на самом деле отличает технических «звезд» | Harvard Business Review Russia
Операционное управление

Что на самом деле отличает технических «звезд»

Скотт Эдингер

Что может быть лучше для работы над проектом, чем высококлассный инженер? Правильно, несколько инженеров, но не просто больше, чем один: для проекта лучше всего иметь несколько инженеров, которые могут эффективно друг с другом сотрудничать.

Я работал над тем, как увеличить продуктивность команд разработчиков программного обеспечения. Часть проблемы заключалась в том, чтобы идентифицировать наиболее успешных инженеров-программистов, работу которых, впоследствии, возможно будет воспроизвести силами других команд. В поисках информации, дополняющей мои собственные наблюдения, мне удалось побеседовать с членами команды компании IBM, которые занимались примерно тем же – анализировали данные опросов, в которых приняли участие более двухсот разработчиков программного обеспечения. Основываясь на этих данных, они пытались определить те черты, благодаря которым те или иные инженеры оказывались успешными в своей роли. Изначально ожидалось, что самыми успешными окажутся те, кто был наиболее компетентен в своей области, но оказалось, что лучшими из лучших были те разработчики, которые умели хорошо работать в команде, сотрудничать с другими работниками и строить взаимоотношения с людьми.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать