Harvard Business Review Россия

16+

Поиск

Три принципа успешного управления проектами

|10 апреля 2014| Эрик Найт

Хорошие идеи бывают у всех. Воплотить их — вот что непросто.

Отделы кадров любят рисовать таблички с указаниями, как планировать время. Гуру менеджмента изводят сотни страниц на рекомендации по управлению неделей, днем и часом.

Я уже подписчик. Войти Другие тарифы

Приложения

Мы в соцсетях

Сетевое издание «Harvard Business Review Россия» («Гарвард Бизнес Ревью Россия») зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 27 декабря 2016 г. Свидетельство о регистрации Эл № ФС77–68215.

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
Главный редактор: Иванющенкова Марина Владимировна
Email редакции: info@hbr-russia.ru
Телефон редакции: +7 (495) 956-34-58

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных.

По всем вопросам, связанным с работой сайта и его материалами, пишите по адресу: podpiska@hbr-russia.ru.

Все права защищены.
©АО Бизнес Ньюс Медиа, 2004-2021
Перепечатка и воспроизведение материалов, а также любых фрагментов из них, в том числе в порядке подпункта 3 пункта 1 статьи 1274 ГК РФ, возможны лишь с письменного разрешения правообладателя.

16+

МенеджментОперационное управление

Три принципа успешного управления проектами

Советуем прочитать

Что не так с лояльностью ваших сотрудников

Почему финансовые цели не мотивируют команду

Мигрень — это серьезно. Чем может помочь работодатель?

Что не так со SWOT-анализом

Возвращать / не возвращать: что делать руководителям перед тем, как пандемия закончится

Менеджмент Операционное управление