6 советов по управлению молодой компанией | Harvard Business Review Russia
Операционное управление

6 советов по управлению молодой компанией

Керри МакФерсон
6 советов по управлению молодой компанией

В начале развития любого бизнеса предприниматель обычно сам занимается всем: управляется с текущими делами, ведет бухгалтерию, занимается продажами. Но по мере того, как компания развивается, стоит потихоньку начинать «увольнять» себя со всех этих дополнительных должностей. Не стоит устраняться от обязанностей, которые могут навредить фирме, но нужно учиться делегировать полномочия. А серийные предприниматели должны в совершенстве обладать этим умением.

В чем же смысл делегирования? Дело в том, что, позволив своей команде заниматься текущей работой, предприниматель получает возможность сконцентрироваться на стратегических планах и будущих целях.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать