Драма генерального директора: акт второй | Harvard Business Review Russia
Принятие решений

Драма генерального директора: акт второй

Надлер Дэвид
Драма генерального директора: акт второй

Сейчас возглавлять организацию — все равно что ходить по раскаленным углям. Инвесторы как никогда давят на руководителей, требуя нужных им финансовых результатов, — а ведь надо потрафить и другим сторонам с их разнонаправленными интересами. Неудивительно, что последнее время генеральные директора долго в компаниях не засиживаются. По данным Booz Allen Hamilton за 2005 год, в мире оставили свой пост 15,3% генеральных директоров; в Северной Америке еще больше — 16,2%; эти показатели с 1995 года выросли на 70% и 54% соответственно. Более того, каждая третья отставка была досрочной — как правило, из-за неудовлетворительных финансовых результатов.

Что происходит после ухода главы компании? На его место берут нового человека; по общему мнению, он точно справится с проблемами, которые не распутал его предшественник, потому что прежде он с успехом решал задачи, похожие на ту, что сейчас стоит перед их организацией. Миссия нового руководителя — изменить курс компании, а то и спасти тонущий корабль.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Перерыв на счастье
Эшли Уилланс