Менеджмент / Принятие решений

Благотворное отступничество

|8 февраля 2010|Креймер Родерик

У большинства людей понятие «эффективный лидер» ассоциируется прежде всего с таким качеством, как решительность. Особенно важным это качество становится в период кризиса или перед лицом новых возможностей, когда лидеру необходимо действовать быстро, уверенно и твердо.

Столь же прочно засело у нас в головах негативное отношение к людям, меняющим свои взгляды. Если год назад самым страшным проступком лидера считалась ложь, то сегодня нет ничего хуже перемены точки зрения. И это очень тревожно — на самом деле руководитель должен быть готов отказаться от своего прежнего мнения. Не нужно путать такой отказ с нерешительностью, то есть с неспособностью сделать выбор. Ответственный человек может изменить точку зрения на основе осознанного выбора, а в некоторых обстоятельствах смена курса вообще оказывается единственно правильным поступком.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/a10193

2010-02-08T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:07:16 GMT

Благотворное отступничество

Менеджмент / Принятие решений

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия