Менеджмент / Принятие решений

Новый облик промышленного гиганта

Новый облик промышленного гиганта

|8 февраля 2010|Стюарт ТомасО’Брайен Луиза

За те 12 лет, что Генрих фон Пирер занимает должность генерального директора Siemens, он многое изменил в компании и превратил технологически развитого, но неповоротливого промышленного гиганта в дисциплинированную, гибкую многонациональную компанию, одну из самых эффективно управляемых и конкурентоспособных корпораций мира. С 1992 года Siemens существенно реструктурировала свой бизнес-портфель. Сейчас корпорация представлена в 192 странах, ее культура больше, чем раньше, ориентирована на местные рынки. В интервью Генрих фон Пирер рассказывает о том, что пришлось сделать для успеха этих преобразований, каким образом удалось сломать исторически сложившиеся барьеры, об уроках, полученных в ходе конкуренции с GE, а также сравнивает преимущества и недостатки европейских и американских организаций.

Давайте начнем с самого начала. Как вы считаете, почему именно вас выбрали на должность генерального директора Siemens?

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/a10214

2010-02-08T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:08:54 GMT

Новый облик промышленного гиганта

Преобразовать такую знаменитую компанию, как Siemens, — труднейшая задача, тем более что в Германии генеральный директор должен не столько командовать, сколько убеждать подчиненных.

Менеджмент / Принятие решений

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/xompn/original-17nk.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия