Следуя за лидером | Harvard Business Review Russia
Принятие решений

Следуя за лидером

Гигеренцер Герд

Придя в организацию, новый лидер старается вдохновить ее заманчивыми идеями и масштабными проектами. Но его влияние на корпоративную культуру проявляется не только в этом. У каждого из нас есть свои эвристики — приемы и правила, помогающие нам быстро принимать решения. Есть они и у лидеров. Даже если руководитель и не пытается сознательно распространить свои эвристические приемы в коллективе, сотрудники подмечают их и со временем начинают перенимать. В результате эвристики лидера проникают в кровеносную систему организации и остаются в ней даже после его ухода.

К примеру, если новый топ-менеджер дает подчиненным понять, что не любит переполненный почтовый ящик, сотрудники станут включать его в список адресатов своих посланий лишь , в случае крайней необходимости. Если начальник чересчур болезненно относится к тому, что подчиненных нет на рабочих местах, то они вскоре и думать забудут о каких бы то ни было конференциях или курсах повышения квалификации.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Осторожно, Brexit
Игорь Корганов
Прививка  от недовольства
Миколон Свен,  Куазье Бенджамин,  Висек Йен