Менеджмент / Принятие решений

Быть или не быть?

Быть или не быть?

|14 марта 2010|Евграфова Елена

КАК ЧЕЛОВЕК ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ? Какую цену согласен платить за выбор? И готов ли идти до конца? Эти вопросы затрагивают самую волнующую тему в теории управления и в размышлениях о жизни вообще. Сильные характеры принимают сильные решения, удел остальных — бесконечно болтаться между двух берегов, не решаясь причалить ни к тому, ни к другому.

Решения вносят в бытие тревогу, тонизируют нервную систему, порой лишают сна. Но они также делают жизнь ярче, добавляют элемент игры и вызывают всплеск эмоций. Эрих Фромм называл антиподом счастья вовсе не печаль, а скуку с ее пустотой и депрессиями. Печаль окрашивает жизнь в мрачные тона, но не лишает человека ощущения полноты жизни. Решения могут сделать жизнь печальной, зато напрочь развеивают скуку.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/a10427

2010-03-14T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:23:40 GMT

Быть или не быть?

КАК ЧЕЛОВЕК ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ?

Менеджмент / Принятие решений

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/xh969/original-17e0.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия