Быть или не быть? | Harvard Business Review Russia
Принятие решений

Быть или не быть?

Елена Евграфова
Быть или не быть?

КАК ЧЕЛОВЕК ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ? Какую цену согласен платить за выбор? И готов ли идти до конца? Эти вопросы затрагивают самую волнующую тему в теории управления и в размышлениях о жизни вообще. Сильные характеры принимают сильные решения, удел остальных — бесконечно болтаться между двух берегов, не решаясь причалить ни к тому, ни к другому.

Решения вносят в бытие тревогу, тонизируют нервную систему, порой лишают сна. Но они также делают жизнь ярче, добавляют элемент игры и вызывают всплеск эмоций. Эрих Фромм называл антиподом счастья вовсе не печаль, а скуку с ее пустотой и депрессиями. Печаль окрашивает жизнь в мрачные тона, но не лишает человека ощущения полноты жизни. Решения могут сделать жизнь печальной, зато напрочь развеивают скуку.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Компания  как  экосистема: биология выживания
Ривз Мартин,  Саймон Левин,  Уэда Дайчи