Менеджмент / Принятие решений

Неизвестные факты о принятии решений

Неизвестные факты о принятии решений

|14 марта 2010|Гарвин ДэвидРоберто Майкл

ЛИДЕРЫ ПО-РАЗНОМУ реализуют свои властные полномочия — определяют стратегию и мотивируют персонал, но об эффективности руководителя судят и по тому насколько его решения соответствуют потребностям бизнеса. Между тем вы удивитесь, узнав, что многие руководители принимают решения, не рассмотрев все возможные варианты или недостаточно оценив их. Наше многолетнее исследование показывает, что часто лидеры действуют неверно.

Чем это объяснить? Большинство бизнесменов относятся к принятию решений как к отдельному событию - единоразовому выбору, который делается в определенный момент когда они сидят за столом переговоров, проводят заседания, изучают документы. Считается, что руководитель должен сформировать свое мнение, опираясь на опыт, интуицию и точные данные.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/a10428

2010-03-14T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 10:32:13 GMT

Неизвестные факты о принятии решений

Как сделать процесс принятия решений в бизнесе эффективным и управляемым, какой подход выбрать, учитывая специфику компании, ее опыт и традиции,— эти вопросы будут всегда актуальными для руководителей корпораций. Поэтому мы помещаем данную статью в рубрику «Классика HBR» и предлагаем посмотреть на знакомые и неизвестные факты с новой точки зрения.<br> Принятие решений — важнейшая задача топ-менеджера. И именно в этом деле особенно велик риск совершить ошибку. Рассмотрим процесс принятия решений под новым углом зрения.

Менеджмент / Принятие решений

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/xh7iu/original-17dy.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия