читайте также
Как эпидемия COVID-19 может поменять работу в офисах
Джозеф Аллен, Джон Макомбер
Чего хотят ваши клиенты? Время разобраться
Фрэнк Сеспедес
В поисках идей: сентябрьский выпуск
Семь навыков, которые сделают вас незаменимыми в эпоху автоматизации
Адам Гатстейн, Джон Свиокла
читайте также
Есть идея: как развивать и использовать креативность сотрудников
Нилофер Мерчант
Говорящие машины: как мессенджеры меняют общение с покупателями
Гади Бенмарк, Дилип Венкатачари
Можно ли достичь карьерных высот без ущерба для личной жизни
Бриджид Шульте
Большие данные: доверять, но проверять
Дубофф Роберт, Хорст Питер
В первый день работы в хедхантинговой компании молодой сотрудник получает от начальника задание: просмотреть кипу резюме и отобрать кандидатов на должность управляющего директора в инвестиционный банк. Требования: опыт работы пять лет, закрытые сделки, знание отрасли, готовность к командировкам.
Через два часа начальник возвращается — на столе три стопки. «В первой, — объясняет подчиненный, — всего десять резюме, эти люди полностью отвечают требованиям. Во второй — кандидаты с небольшими изъянами, их человек пятьдесят. А третья, самая большая, — это то, что я еще не успел просмотреть. Извините, шеф». Начальник берет вторую и третью стопки и молча выбрасывает их в мусорную корзину. «Зачем вы это сделали?! Вдруг там отличные кандидаты!» — ужасается молодой. «Я не сказал о главном критерии — удачливости. А этим парням уже не повезло».
***
Вывод банальный: в бизнесе очень многое зависит от удачи. Как правило, анализируя чей-то успех, мы стараемся разложить все по полочкам: что стало результатом труда, что — удачной стратегии или грамотного менеджмента. Но есть вещи, которые нельзя логически объяснить и просчитать. Прорыв — это не всегда следствие только лишь правильных стратегических решений и проработанных планов. Иногда самое главное — в нужное время оказаться в нужном месте. Что и подтверждает эта история.