Менеджмент / Принятие решений

Квалификация под вопросом

Квалификация под вопросом

|13 августа 2010|Берглёф ЭрикПлеханов Александр

Успешно внедрять готовые технологии, стимулировать рост инноваций, вести новаторские, сложные проекты — от фундаментальных исследований к массовому производству можно лишь в том случае, если есть хорошо подготовленные руководящие кадры. Данные, собранные в разных странах мира, говорят об одном: чем выше квалификация руководителя, тем лучше работает компания — растут продажи, выше производительность труда, активнее ведутся исследования и разработки, больше выпускается новинок. Чтобы выяснить, насколько хорошо руководители компаний из стран Восточной Европы и Средней Азии владеют известными управленческими технологиями и навыками, мы провели опрос менеджеров. Анализ ответов показал, что российские руководители заметно отстают, уступая в квалификации не только немецким, но и китайским, и индийским коллегам (при этом они опережали представителей таких стран, как Казахстан и Узбекистан).

Примеры вопросов из анкет: блок «система стимулирования»

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/a10708

2010-08-13T04:00:00.000+04:00

Fri, 20 Apr 2018 09:39:51 GMT

Квалификация под вопросом

Российские руководители заметно отстают, уступая в квалификации не только немецким, но и китайским, и индийским коллегам

Менеджмент / Принятие решений

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/x7b49/original-1714.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия