Менеджмент / Принятие решений

Стратегия науке неподвластна

Стратегия науке неподвластна

|27 ноября 2013|Розенцвейг Фил

В последнее десятилетие теоретики управления особенно много занимались проблемами принятия решений. Вышло множество публикаций — не просто полезных, но и крайне интересных. Тем не менее у руководителей ошибок меньше не стало: прогресс науки отнюдь не сопровождается успехами в практике решений. То ли управленцы глухи к науке, то ли не хотят ею воспользоваться.

Мне кажется, дело не в том, что руководители не хотят лучше разобраться в этом или думают, что им ошибки несвойственны. Проблема в другом: основная масса исследований охватывает лишь один вид решений — но не тот, который по-настоящему труден для менеджеров. Самые ответственные решения — стратегические, которыми определяется судьба компании, — требуют совершенно иного подхода.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/a13060

2013-11-27T04:00:00.000+04:00

Fri, 20 Apr 2018 10:45:38 GMT

Стратегия науке неподвластна

Лишь поняв, к какой категории относится решение, вы сможете сделать верный выбор.

Менеджмент / Принятие решений

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/wclqc/original-15xb.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия