Менеджмент / Принятие решений

Видимость контроля

Видимость контроля

|7 июня 2017|

Решения, прогнозы и оценки компьютерного алгоритма нередко точнее «человеческих». Однако эксперимент показал, что люди больше полагаются на собственное мнение. Особенно это свойственно тем, кто уже имеет опыт работы с автоматизированными системами расчета и знает, что они небезгрешны. Ученые называют это «неприятием алгоритма».

Антипатия исчезает, если позволить людям слегка подправлять цифры, выданые компьютером, — говорит новое исследование. «Вы­игрыш от того, что все-таки будут использованы машинные расчеты, превысит ущерб, нанесенный людьми», — полагают ученые. По их мнению, математический расчет, даже с небольшими изъянами, скорее всего, будет лучше прикидки, сделанной человеком.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/a21011

2017-06-07T03:00:00.000+03:00

Harvard Business Review – Россия

Fri, 20 Apr 2018 10:46:22 GMT

Видимость контроля

Разрешение корректировать результаты компьютера намного повышает удовлетворенность человека своей деятельностью

Менеджмент / Принятие решений

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/vb5pz/original-14ks.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия