Менеджмент / Принятие решений

Разорвать оболочку

Разорвать оболочку

|31 августа 2017|Грегерсен Хэл

В любой компании, очень крупной или не слишком, важнейшая задача гендиректора — вовремя понять, что пора менять курс. Кроме него, решение такого масштаба принять некому. Но само по себе пребывание во власти мешает человеку увидеть горизонт. Заметить нечто такое, что заставит его усомниться в правильности представлений, узреть надвигающуюся угрозу или потенциальную возможность. Парадокс в том, что для выполнения того, чего требует от руководителя его высокий чин, ему нужно в некоторой мере отстраниться от этого чина.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/a22481

2017-08-31T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 10:00:09 GMT

Разорвать оболочку

Чтобы уловить сигналы, полезные для будущего развития компании, ее глава должен меньше вещать и больше слушать

Менеджмент / Принятие решений

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/v3zwn/original-14bi.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия