читайте также
Какие умные вещи (не) нужны покупателям
Уолтер Фрек
Как на самом деле нужно учиться на ошибках
Крис Аргирис
Как сплотить людей в корпорации: опыт Microsoft
Жаклин Картер, Кэтлин Хоган, Расмус Хогард
Обратите интернет-перегрузку себе на пользу
Александра Сэмюэль
читайте также
Некорректные данные отнимают время, повышают затраты, мешают принимать верные решения, бесят клиентов и не дают реализовывать стратегии. Менеджеры понимают, что часть собранных ими данных всегда неверна — но какая часть? Чтобы узнать это, исследователи попросили 75 менеджеров — участников образовательной программы — проанализировать последние 100 записей, обработанных их отделами. В среднем 47% записей содержали серьезные ошибки; полностью приемлемыми оказались менее 3%. Менеджеры были в ужасе от этих результатов: многие занялись анализом, выясняя причины ошибок. Учитывая стоимость решений, основанных на ложных данных, подобные усилия по увеличению корректности информации наверняка быстро окупятся.
