Хватит беспокоиться о том, как принять правильное решение | Harvard Business Review Russia
Принятие решений

Хватит беспокоиться о том, как принять правильное решение

Эд Батиста
Хватит беспокоиться о том, как принять правильное решение

Моя профессия коуча заключается в том, чтобы помогать людям, которые ломают себе голову над серьезными решениями. Некоторые из них кажутся особенно важными потому, что они предполагают выбор одного варианта действий, исключая при этом все остальные. Таким образом, цена неверного решения кажется очень большой. Если я на перепутье карьеры, что мне выбрать? Если я выбираю между разными предложениями, какому мне отдать предпочтение? Если меня попросят переехать, стоит ли мне это сделать?

Подобные непростые вопросы напоминают мне о комментарии, сделанном Скоттом МакНили (соучредителем Sun Microsystems и ее генеральным директором на протяжении 22 лет), во время лекции, которую я слушал в Стэнфордской бизнес-школе. Его спросили о том, как он принимает решения, на что он ответил: «Правильное решение — это, конечно, хорошо. Однако я стараюсь тратить меньше времени и энергии, беспокоясь о том, как бы сделать правильный выбор, и больше времени и энергии на то, чтобы какое бы решение я ни принял, в конечном итоге все бы сработало».

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Пять принципов эффективных переговоров
Тахир Базаров,  Максим Карпов
Хотите научиться думать?
Мариэтта Чудакова