Уроки продажи ДельтаБанка | Harvard Business Review Russia
Стратегия

Уроки продажи ДельтаБанка

Дмитриев Кирилл
Уроки продажи ДельтаБанка

В августе 2004 года компания GE Consumer Finance (GECF, подразделение GE по выдаче потребительских кредитов) приобрела российский ДельтаБанк за $100 млн. И все это произошло, несмотря на спекуляции по поводу банковского кризиса и на фоне непростой ситуации вокруг компании ЮКОС. При этом владелец банка — инвестиционный фонд Delta Private Equity Partners — получил за него сумму, превосходившую капитал банка в 4,3 раза, хотя обычно американские компании покупают банки по цене, в два раза превышающей их капитал. Из 228 сделок по продаже финансовых компаний, которые Thompson Financial зарегистрировала во всем мире с 1 января 2002 года, цена Дельта-Банка оказалась в списке третьей по самому высокому соотношению цены продажи и капитала банка.

Бизнес фонда прямых инвестиций, такого, как Delta Private Equity, не предусматривает долгосрочного управления активами. Наша цель — инвестировать в компанию, быстро вывести ее на максимально высокую траекторию роста и выгодно продать. Таким образом, вложив в банк $30 млн (на конечном этапе фонду принадлежало 75% собственности банка, остальные 25% — менеджменту и миноритариям), мы добились очень хорошего возврата на свои инвестиции.

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Китай пока еще не готов стать глобальным лидером
Уильям Керби,  Уоррен МакФарлан
Чем хуже, тем лучше
Айше Берсел