Менеджмент / Стратегия

АВС в разрезе времени

АВС в разрезе времени

|8 февраля 2010|Роберт КапланАндерсон Стивен

Теоретически калькуляция затрат по операциям, или пооперационный учет затрат (activity-based costing, ABC), представляет собой превосходный инструмент для управления ограниченными ресурсами. Однако многим менеджерам, пытавшимся осуществить на своих предприятиях действительно масштабное внедрение ABC, пришлось отказаться от этой затеи: по мере развития проектов быстро росли расходы, а также недовольство сотрудников. Надеемся, что предлагаемый метод поможет компаниям изменить сложившееся у них негативное отношение к ABC. Он основывается не на опросах рядовых сотрудников, а на оценках опытных менеджеров и дает возможность преодолеть традиционные трудности крупномасштабных внедрений. Кроме того, по сравнению с классической схемой наша модель позволяет более гибко учитывать сложные операции.

Когда трудности становятся чрезмерными

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/strategiya/a10166

2010-02-08T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:03:44 GMT

АВС в разрезе времени

Многие разочаровались в методике калькуляции затрат по операциям: она не годится для описания сложных процессов, а на ее внедрение и поддержку уходит слишком много времени и средств. Но эти проблемы можно обойти.

Менеджмент / Стратегия

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/xq6i7/original-17pk.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия