Пекин готовится к прыжку: чьи теперь технологии? | Harvard Business Review Russia
Стратегия

Пекин готовится к прыжку: чьи теперь технологии?

Гемават Панкай , Хаут Томас
Пекин готовится к прыжку: чьи теперь технологии?

В Шанхае немало церквей, в которых каждый день проходят службы. На первый взгляд они мало отличаются от церквей других стран. Разница, однако, в том, что так называемая Китайская ассоциация католиков-патриотов, объединяющая эти церкви, не подчиняется Святому престолу. Официально деятельность Римской католической церкви в Китае запрещена. Делами католиков тут ведает госструктура — Управление по делам религии. И это весьма показательно: в Китае иностранные организации, будь то церковь или компания, всегда «под колпаком» у властей: в страну их пускают, но жестко контролируют. Идеи «иностранцев» принимают постольку, поскольку они полезны для страны, работать им позволено в жестких рамках, соответствующих ее интересам. Если польза от иностранной организации (или потенциальная угроза от ее деятельности) высока, правительство создает гибридные структуры, которые проще контролировать. На таких принципах построена политика нового Китая.

Китайской Народной Республике 61 год, и она ведет себя с уверенностью нации, пережившей экономический «кризис среднего возраста». Самый тяжелый за последние десятилетия спад мировой экономики страну почти не затронул, и сейчас она намерена играть ведущую роль в мире. Период, когда рост выражался двузначным числом, миновал, но все равно с 2008-го по 2010 год ВВП Китая увеличивался ежегодно на 9%. В августе 2010-го, потеснив Японию, страна стала второй экономикой мира. А в будущем году она намерена занять первую строчку по объему промышленного производства, оттеснив США на вторую. Так в лидеры снова выходит государство, которое, как учит история, 1500 лет было крупнейшим в мире производителем (в 1850 году, во время второй промышленной революции, его обогнала Великобритания).

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Менеджер о пяти головах
Джонатан Гослинг,  Генри Минцберг
Восемь архетипов лидера
Манфред Кетс де Врис