Менеджмент / Стратегия

Новое понимание конкуренции:  от пяти сил —  к одной

Новое понимание конкуренции: от пяти сил — к одной

|1 ноября 2013|Райалл Майкл

В своей книге «Бизнес и инновации» Питер Друкер, говоря о наукоемких инновационных отраслях, поделился таким наблюдением: «Долгое время все ждут, что вот-вот произойдет открытие… Потом вдруг — почти взрыв, за ним — несколько лет невероятной активности, невероятно бурного образования стартапов, мощного общественного резонанса… А потом многие компании разоряются — выживают единицы».

Дело в том, утверждает Друкер, что наукоемкие инновации «почти никогда не появляются благодаря одному фактору, а лишь при взаимодействии нескольких». Первый прорыв порождает всплеск деятельности, но заметный прогресс возможен, только когда все факторы складываются в единую картину.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/strategiya/a13021

2013-11-01T04:00:00.000+04:00

Fri, 20 Apr 2018 09:57:35 GMT

Новое понимание конкуренции: от пяти сил — к одной

Сейчас зарождается наука моделирования ­стратегических ходов.

Менеджмент / Стратегия

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/wdftu/original-15ye.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия