Менеджмент / Стратегия

Научиться жить с рисками

Научиться жить с рисками

|28 августа 2015

После каждого очередного кризиса регуляторы и бизнес изо всех сил стараются предотвратить его повторение. В 2002 году из-за обширных финансовых махинаций рухнули Enron и WorldCom, и тогда законодатели США приняли закон Сарбейнса-Оксли, который возложил на советы директоров и управленцев новые надзорные функции. Финансовый кризис 2008 года заставил многие крупные банки сменить бизнес-модели, а компании — внедрить новые системы управления кредитными рисками и не слишком полагаться на математические модели.

В стремлении избегать известных рисков есть ловушка: военные историки называют это «готовиться к прошлой войне». Постепенно воспоминания о рецессии стираются, и руководители начинают думать, что политика снижения рисков только мешает росту и прибыли. «Они сомневаются, что модели, введенные после кризиса, действенны, да и что вся система управления рисками в их организациях работает на результат», — говорит Мэтт Шинкман из СЕВ, вашингтонской фирмы, которая изучает лучшие практики и распространяет их среди 10 тысяч компаний-клиентов.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/strategiya/a16343

2015-08-28T03:00:00.000+03:00

Harvard Business Review – Россия

Fri, 20 Apr 2018 10:05:25 GMT

Научиться жить с рисками

Поскольку избавиться от них нельзя.

Менеджмент / Стратегия

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/vyjpa/original-15f3.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия