Лидер и стратегия | Harvard Business Review Russia
Стратегия

Лидер и стратегия

Елена Евграфова
Лидер и стратегия

Споры о роли личности в истории ведутся уже сотни лет, и конца им не видно. Суть дискуссии о роли лидера в компании из той же серии. Иногда­ кажется, мы слишком уж одурманены всей этой шумихой вокруг лидерства, видим вожака в любом более или менее удачливом и харизматичном нарциссе, даже если у него за плечами нет ни одного по-настоящему успешного проекта, и не замечаем спокойного и скромного руководителя, который просто делает свое дело, добиваясь отличных результатов без шума и крика.

В «Войне и мире» есть совершенно чудесная линия о генералах Коновницыне и Дохтурове, которые, как язвительно отмечает Толстой, только как бы из приличия внесены «в список так называемых героев 1812-го года — Барклаев, Раевских, Ермоловых, Платовых, Милорадовичей». Ни тот ни другой «никогда не делал проектов сражений, но всегда находился там, где было труднее всего». И по мнению Толстого, каждый из этих двух был «одной из тех незаметных шестерен, которые, не треща и не шумя, составляют самую существенную часть машины».

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Цена доверия
Елена Евграфова