Игра на опережение: глобальная стратегия IBM и General Electric | Harvard Business Review Russia
Стратегия

Игра на опережение: глобальная стратегия IBM и General Electric

Джонатан Берман
Игра на опережение: глобальная стратегия IBM и  General Electric

Крупные корпорации в целом подчиняются глобальным тенденциям развития. Где намечается экономический рост, появляется возможность прорыва, и те компании, которые вовремя заметят это, успевают обогнать своих конкурентов. Это — реактивный подход к экономическому развитию.

В последние годы наметилась другая, более мощная динамика. Гендиректора действуют проактивно, сами поощряют экономическое развитие и рост рынков и тем самым создают возможности для своих компаний. На быстрорастущих рынках Азии, Африки и Латинской Америки национальные правительства реагируют на усилившуюся общественную активность и подыскивают партнеров среди корпораций для осуществления своих планов развития стран и целых регионов. Фирмы, которым удается эффективно удовлетворять этот запрос, не просто реагируют на складывающуюся конъюнктуру — они проявляют инициативу и выигрывают партию.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
В чужой монастырь
Щербаков Борис
Высокотиражный трэш
Ракшенко Лилия
Мужик из военной системы
Анна Натитник,  Евгения Чернозатонская