На чем основывать стратегию выхода на развивающиеся рынки | Harvard Business Review Russia
Стратегия

На чем основывать стратегию выхода на развивающиеся рынки

Тим Купер
На чем основывать стратегию выхода на развивающиеся рынки

С чего начать свой путь на международный рынок? Многие компании задумываются об этом, пользуясь скоплением аббревиатур и терминов, классифицирующих развивающие страны, таких как БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай), КИВЕТС (Колумбия, Индонезия, Вьетнам, Египет, Турция, Южная Африка), МИНТ (Мексика, Индонезия, Нигерия, Турция), Группа одиннадцати (Мексика, Нигерия, Египет, Турция, Иран, Пакистан, Бангладеш, Индонезия, Вьетнам, Южная Корея, Филиппины) и т. д. Но разумно ли это?

Наш анализ свидетельствует о том, что скорее всего не очень. В использовании данных сокращений как руководства для выхода на глобальные рынки таится несколько серьезных проблем.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Вежливость большинства
Елена Евграфова