Менеджмент / Стратегия

Если у вас все отлично, пора переходить к плану Б

Если у вас все отлично, пора переходить к плану Б

|6 марта 2017|Уитни Джонсон

Подрывные инноваторы должны лучше других понимать, что они сами весьма уязвимы для подрыва, и он может произойти гораздо быстрее, чем они себе представляют. Всем нам нужен второй, а возможно, даже и третий акт. Пьесы с одним актом, конечно, занимают свое достойное место в театральном репертуаре, но это не самый вдохновляющий пример, когда речь идет о бизнесе или карьере.

Проблема лишь в одном — в выборе подходящего момента. Случается, что нам уже необходимо переходить к плану Б, несмотря на то, что план А пока еще в полном разгаре. К тому моменту, как другой подрывной инноватор вплотную подойдет к дверям дома нашей мечты, мы уже должны захватывать новую территорию. В противном случае мы рискуем оказаться в западне.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/strategiya/p19361

2017-03-06T03:00:00.000+03:00

Tue, 10 Apr 2018 19:02:07 GMT

Если у вас все отлично, пора переходить к плану Б

Почему подрывные инноваторы должны опасаться подрывных инноваций от конкурентов

Менеджмент / Стратегия

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/1b864h/original-1p7f.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия