Менеджмент / Управление изменениями

Я знаю силу слов

Я знаю силу слов

|8 февраля 2010|Хауэлл Роберт

Анализируя факторы, способствующие долгосрочному росту и процветанию компании, вы, скорее всего, в их число не включаете составление бюджета. Более того, обычно считается, что бюджетирование сковывает развитие бизнеса в долгосрочной перспективе: оно ориентировано на прибыль и сиюминутные показатели, жестко привязано к оценке эффективности, к мерам контроля и вознаграждения.

Корпоративные фиды становятся частью электронной среды обитания, и вскоре у вашей компании не будет выбора: если вы не сможете предоставить людям нужные им инструменты, они обратятся к компаниям, которые с этой задачей справляются.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/a10122

2010-02-08T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 10:30:30 GMT

Я знаю силу слов

Обдумываете, как обеспечить рост бизнеса? Попробуйте изменить структуру своих планов и дайте некоторым вещам другие имена – очень может быть, вы начнете мыслить по-новому.

Менеджмент / Управление изменениями

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/xrwzv/original-17rt.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия