Виртуозы многообразия | Harvard Business Review Russia
Управление изменениями

Виртуозы многообразия

Йоханссон Франс
Виртуозы многообразия

Должность директора по многообразию появилась в 1990-х годах как ответ бизнеса на судебные разбирательства и требование общественности не допускать дискриминацию при приеме на работу. Но сегодня самые дальновидные компании возложили на этих сотрудников новые обязанности — курировать развитие инноваций и искать новые источники дохода.

Руководителям хорошо известно, что чем больше в коллективе людей, представляющих разные культуры, тем чаще в нем рождаются идеи. И все же компании мало внимания уделяют опыту и знаниям таких сотрудников. Им самим сплотить свои усилия в области инноваций мешают многие факторы, в том числе язык, рассредоточенность офисов в разных регионах и стремление людей держаться «своих». Директор по многообразию, пожалуй, больше, чем кто-либо другой, знает, сколько представителей разных культур трудится в компании, а значит, может лучше других объединить этих людей на ниве инноваций.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Четыре обиды менеджера
Максим Белухин