Менеджмент/Управление изменениями

Начните с третьего шага

Начните с третьего шага

|15 марта 2010|Кэрз ДжеффМискел Джим

Традиционные принципы стратегического планирования хороши лишь в том случае, если вам предстоит выбор из ограниченного числа возможностей. Но в жизни такое бывает редко, особенно если речь идет о военных организациях или глобальных компаниях. На деле им приходится расставлять приоритеты в условиях комплексной конкуренции — так специалисты по теории систем называют ситуацию, когда число возможных исходов событий не просто неопределенно, но столь велико, что было бы безумием пытаться

просчитать вероятность каждого из них. Каким должно быть планирование, если результат по определению невозможно предвидеть?

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru: