Начните с третьего шага | Harvard Business Review Russia
Управление изменениями

Начните с третьего шага

Кэрз Джефф , Мискел Джим
Начните с третьего шага

Традиционные принципы стратегического планирования хороши лишь в том случае, если вам предстоит выбор из ограниченного числа возможностей. Но в жизни такое бывает редко, особенно если речь идет о военных организациях или глобальных компаниях. На деле им приходится расставлять приоритеты в условиях комплексной конкуренции — так специалисты по теории систем называют ситуацию, когда число возможных исходов событий не просто неопределенно, но столь велико, что было бы безумием пытаться

просчитать вероятность каждого из них. Каким должно быть планирование, если результат по определению невозможно предвидеть?

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Беспилотники на бездорожье
Владислав Бутенко,  Николаус Ланг,  Полунин Константин,  Смилкстиньш Артурс,  Орлов Павел