Менеджмент / Управление изменениями

Реформы по правилам

Реформы по правилам

|1 марта 2011|Коттер ДжонСтребел ПолМайлз Роберт

Типичные ошибки реформаторов

Реформирование компании — пожалуй, главный экзамен для руководителя. Любая перестройка должна состоять из нескольких последовательных этапов. Пропустив любой из них, вы лишь создадите иллюзию ускорения. Серьезные ошибки, допущенные на любом этапе, могут нанести смертельный удар реформе. А поскольку мало кто может похвастаться богатым опытом перестройки организаций, даже самые способные управленцы, взявшись за эту непростую задачу, часто совершают хотя бы одну грубую ошибку. Вот самые распространенные из них.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/a10849

2011-03-01T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:40:30 GMT

Реформы по правилам

Управление изменениями — одна из краеугольных тем современного менеджмента. Наши авторы много писали об этом, и сейчас мы предлагаем вспомнить ключевые рекомендации гуру.

Менеджмент / Управление изменениями

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/x2dvj/original-16uq.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия