Реформы по правилам | Harvard Business Review Russia
Управление изменениями

Реформы по правилам

Джон Коттер , Майлз Роберт , Стребел Пол
Реформы по правилам

Типичные ошибки реформаторов

Реформирование компании — пожалуй, главный экзамен для руководителя. Любая перестройка должна состоять из нескольких последовательных этапов. Пропустив любой из них, вы лишь создадите иллюзию ускорения. Серьезные ошибки, допущенные на любом этапе, могут нанести смертельный удар реформе. А поскольку мало кто может похвастаться богатым опытом перестройки организаций, даже самые способные управленцы, взявшись за эту непростую задачу, часто совершают хотя бы одну грубую ошибку. Вот самые распространенные из них.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Преступление, ИИ, наказание
Лиза Квест,  Энтони Черри,  Лукас дю Крю де Йонг,  Субас Рой
Вредоносные начальники
Манфред Кетс де Врис
«Шесть сигм» для ценообразования
Содхи Манмохан,  Содхи Навдип