Рост остановился, что дальше?

Рост остановился, что дальше?
|27 апреля 2016| Зук Крис Аллен Джеймс

У большинства преуспевающих компаний когда-нибудь да случается кризис: внезапно падают доходы, резко замедляется рост прибыли, а доходы акционеров оказываются ниже стоимости капитала. У компаний, что называется, глохнет двигатель. Это происходит, когда иссякают силы, вынесшие бизнес на гребень успеха. Часто кризис объясняют стремительным устареванием бизнес-модели, но такое бывает редко. Наши исследования показывают, что причина почти всегда в чрезмерном усложнении бизнеса. Чаще всего тому виной бюрократическое управление: оно замедляет его жизненные процессы или вызывает внутренние нарушения, искажающие информацию и мешающие руководству быстро принимать и осуществлять решения. Когда мы обсуждаем симптомы этой болезни с руководителями компаний, они, хотя и разными словами, но говорят одно и то же. «Мы перестали понимать клиентов». «Мы погрязли в рутине и презентациях». «Перед нами открывается множество перспектив, но мы не можем ни на что решиться». «Раньше мы словно летели на ракете, а теперь у нее, похоже, кончилось топливо и вышли из строя рычаги управления».

Идея коротко

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/a17569

2016-04-27T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:59:12 GMT

Рост остановился, что дальше?

Как преодолеть кризис.

Менеджмент / Управление изменениями

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/vr8gv/original-155m.jpg

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия

Читать полностью

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия