Помогите сотрудникам экономить энергию | Harvard Business Review Russia
Управление изменениями

Помогите сотрудникам экономить энергию

Помогите сотрудникам экономить энергию

Как заставить компанию уменьшить выбросы? Ввести налоги или штрафы? Ученые из Университета Чикаго и Лондонской школы экономики исследовали другой подход — мониторинг сотрудников, внедрение для них целевых показателей и премирование за экономию топлива.

Исследователи работали с компанией Virgin Atlantic Airways, предоставившей данные о 335 пилотах и 40 000 рейсах. Изучив действия пилотов и определив исходные показатели, они произвольно разделили командиров кораблей на четыре группы и провели эксперимент с тремя, а четвертую оставили контрольной. Участникам первой группы сообщили, что их работа будет оцениваться по трем аспектам: контроль расхода топлива до вылета (оптимизирован ли запас горючего или борт несет лишний груз), контроль во время полета (выбор маршрута, скорости и высоты) и контроль после приземления (отключение части двигателей во время руления в аэро­порту). Раз в месяц они получали распечатки со своими результатами.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Вся правда о мотивации
Тереза Амабиле,  Крамер Стивен
Возможно,
Майкл Рейнор,  Ахмед Мумтаз,  Хендерсон Эндрю