Чужой среди своих | Harvard Business Review Russia
Управление изменениями

Чужой среди своих

Доля Алексей
Чужой среди своих

Александр Шестаков был «жаворонком» поневоле. Чтобы избежать вечных московских пробок, он выезжал из дома ни свет ни заря и, как правило, появлялся на работе за час-полтора до прихода подчиненных. Летом, когда рано светало, он распахивал огромное окно в своем кабинете, подкатывал к нему кресло, садился и читал утренние газеты. Компания «ЛанФорс», генеральным директором которой был Шестаков, занимала три этажа офисного здания в престижном районе на окраине Москвы. Из окон открывался превосходный вид на парк с прудами и разветвленной системой асфальтированных дорожек, по которым прогуливались женщины с колясками.

В тот июньский день Шестаков вошел в офис в приподнятом настроении. Открыв окно, он набрал полную грудь теплого воздуха и зажмурился от яркого утреннего солнца. Из небольшого леса, с двух сторон окаймляющего парк, доносились соловьиные трели. Шестаков налил себе кофе, придвинул кресло к окну, взял со стола свежий номер еженедельника «IT-Life» и углубился в чтение. Перевернув очередную страницу, он чуть не поперхнулся: в одном из заголовков фигурировало название его компании. Как выяснилось, статья была посвящена единственному проекту, который «ЛанФорс» не смогла довести до конца. Это при том, что более чем за 10 лет своего сущест­вования системный интегратор «ЛанФорс» автоматизировал сотни предприятий и сумел завоевать превосходную репутацию.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Как учиться, не отвлекаясь от работы
Джош Берсин,  Марк Зао-Сандерс
Женский вклад: на что влияет гендерный состав руководства
Коринн Пост,  Борис Локшин,  Кристоф Бун